根据区委统一部署，2025年8月27日至12月26日，区委第四巡察组对江苏省华罗庚中学党委进行了巡察。2026年3月12日，区委第四巡察组向江苏省华罗庚中学党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织情况

巡察反馈意见中指出四个方面22个问题，省华中党委高度重视巡察反馈问题的整改落实工作，认真对照《金坛区委第四巡察组关于巡察江苏省华罗庚中学党委的反馈意见》，成立整改工作领导小组，由学校主要领导同志任组长，班子成员同志任副组长，领导小组下设办公室，由分管党建同志兼任办公室主任。4月10日，校党委会听取了专项检查反馈意见整改工作情况汇报，讨论确定了《江苏省华罗庚中学党委关于区委巡察反馈意见的整改落实方案》，明确了四个方面22项任务64条整改措施，要求各部门认真抓好整改落实。校党委履行巡察整改主体责任，加强组织领导、统筹协调，全面开展整改工作等情况。

二、整改落实情况

（一）已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，真改实改，截至目前，共计13个问题已整改完成。

1. 关于“党委会研究安排工作不全面”问题的整改。

一是深学细悟政策。2026年3月27日，校党委组织班子成员重温习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神，准确把握新时代教育工作的战略方向、目标任务和实践要求，逐章逐条研读《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于加强新时代中小学科学教育工作的意见》等重要政策文件，进一步明确了学校在服务教育强国建设中的职责和使命担当。

二是强化学用贯通。学校班子成员紧扣学校办学定位、发展规划及师生现实需求，深入研讨政策落地实施路径，围绕立德树人、科学教育等重点，梳理细化落实举措，切实把理论学习成果转化为推动学校高质量发展的具体思路和实际行动。

三是系统复盘完善。2026年3月23日，学校召开党委会议，系统复盘2023—2025年三项党内集中教育开展情况，全面梳理工作成效、剖析短板弱项。同步审议学校《树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》，对2026年度党内集中学习教育各项任务进行细化完善、统筹部署。

四是规范会务管理。明确分管党务的副校长和党政办分管主任统筹负责党委会会前协调、资料筹备及会议全程记录等工作，并于2026年3月完成学校主要会议记录全面梳理补缺。

2. 关于“党委理论学习中心组学习会组织不严谨”问题的整改。

一是严格落实第一议题制度。2026年3月23日，校党委理论学习中心组专题学习《关于进一步提高党委（党组）理论学习中心组学习质量的意见》，系统研讨审定《2026年度江苏省华罗庚中学党委理论学习中心组学习计划》，明确全年学习要点、研讨专题及重点发言人。

二是抓实理论学习研讨。校党委理论学习中心组每月组织集中学习，深入学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，系统学习党中央、省市区党委重大决策部署，及教育领域重点政策文件等等。围绕正确政绩观、巡察整改落实、基础教育规范管理负面清单等主题，开展专题研讨，推动学深悟透、学以致用。

3. 关于“专家组工作考核对标不够高远”问题的整改。

2026年3月17日，完成了江苏省华罗庚中学第二轮高质量发展项目签订，将“对标省一流高中”纳入专家组服务合作项目重要目标和主攻方向，贯穿项目合作、提质赋能、考核评价全过程。

4. 关于“全面提高教育教学质量仍有差距”问题的整改。

一是深耕教研增效，拓宽教研路径。围绕科学教育、课堂转型开展新技术教学研讨；5月14日学校“审辩式课堂”示范课在市级课改观摩活动展出，分享“三段八步”教学模式。邀请省内专家开展十余场多学科讲座，破解教学重难点，整体教研质量显著提升。

二是完善培优体系，精准培育优生。传承弘扬华罗庚精神，深挖校训育人内涵；借鉴名校经验优化强基“1+3”培养方案，分年级明晰培优路径。联动省内优质高中常态化联合教研，提升教学效益。2026年高考数据显示，拔尖人才培养成效和大面积教学质量稳步提升。

三是夯实竞赛梯队，科学培优育苗。修订完善学科竞赛管理办法，组织骨干教师开展专项业务培训，组建专业指导团队；规范选拔流程，建立创新人才储备库。本学期多名学生晋级省级奥赛、理化竞赛复赛，2026届高三一名学生入围北大物理卓越人才计划，竞赛育人成果初显。

5.关于“高品质示范高中创建2023年未进入终审环节”问题的整改。

一是深刻反思提质。2026年2月27日，学校举办了全体行政人员、骨干教师寒假专题研修培训，全面复盘高品质示范高中创建工作的薄弱环节，聚焦课堂教学改革、教师专业发展、学生核心素养培育三大关键领域，精准查摆问题、梳理改进方向，着力打造鲜明办学特色。

二是调整发展战略。2025年8月起，学校通过华罗庚精神涵育建设、课程体系建构、教学方式变革、育人亮点打造、师资队伍赋能、资源平台整合和评价体系完善等七大项目，稳步推进科学高中建设。2025年11月，学校成功列为江苏省科学教育特色高中建设试点学校。

6. 关于“校园安全存在风险隐患”问题的整改。

一是筑牢设备安全防线。2025年12月，学校完成行政、档案人员工作电脑保密自监软件全覆盖安装，对全校工作微信群排查登记、明确规范并安装监管机器人，实现行政办公设备与工作微信群保密管理全覆盖。

二是强化专项警示教育。针对个别教师违规“翻墙”安全隐患，学校第一时间对相关人员逐一批评教育，同时在全体教职工大会上开展全校性专项警示教育，强化纪律约束。

三是抓实意识形态与网络安全教育。本学期，学校通过教职工大会、专题培训等形式，深入学习相关政策法规，开展网络安全教育。同时加强校园平台日常监管，严格执行信息发布“三审三校”制度。

四是强化常态巡查排查。每月开展全校安全大检查，每日巡检重点区域；体育馆玻璃多次爆裂均快速专业处置，隐患第一时间清零，场地正常使用。

五是从严管控危化品。实验室钥匙分人保管，危化品出入库双人核对、登记留档；组织全体实验室管理员专项培训，提升相关人员安全管理意识和实操能力。

六是抓实上下学交通管理。通过家校渠道，宣传接送停车规范；联动交警，落实高峰时段警力值守与交通疏导；实行错峰离校制度，教职工与安保人员现场值守疏导，有效疏通车流人流，切实筑牢师生出行安全屏障。

7. 关于“部分环节相对薄弱”问题的整改。

一是健全从严治党责任体系。2026年4月10日，校党委会集中学习《党委 (党组) 落实全面从严治党主体责任规定》。对照要求，修订完善学校领导班子、党委书记及班子成员三类从严治党责任清单，全面复盘履职成效，排查梳理问题短板，针对性补齐工作弱项。

二是压紧压实一岗双责。党委书记履行第一责任人职责，主持召开党委会、民主生活会、巡察整改专题民主生活会及每月理论学习中心组学习活动，与班子成员谈心谈话，从严提醒督促，层层压实管党治党政治责任。班子成员同步将分管业务与党风廉政建设一体推进，切实守好廉政红线。

8. 关于“用身边案警醒身边人不够深刻”问题的整改。

一是系统梳理剖析典型案例。2026年4月，全面梳理“十四五”期间学校违纪处分案例，逐案复盘、深挖根源，并在行政工作会议上集中通报剖析，用身边事教育身边人，强化以案明纪、以案示警。2026年2月，学校党委召开专题民主生活会，聚焦典型案例，组织班子成员深挖权力运行、日常监督、廉洁教育等方面短板漏洞，切实将案例剖析成果转化为规范权力运行、筑牢廉洁防线的具体行动。

二是健全完善防控制度。2026年3月，结合案例暴露出的薄弱环节，修订完善《江苏省华罗庚中学廉政风险点排查及防范措施》，聚焦行政管理人员、食堂管理人员、财务关键岗位人员，细化责任、明确举措，织密制度防线。

三是开展师德师风与廉洁从教教育。2026年4月底，组织各年级开展“践行立德树人教育政绩观，争做德能双馨四有好教师”主题教育；五一前结合本地典型案例开展中央八项规定精神警示教育，持续筑牢教职工思想防线。

9. 关于“涉生利益工作不够细致”问题的整改。

一是坚持规范收费管理。严格执行收费流程，及时发放《告家长书》，由“常州财政”线上统一收缴；所有收费事项在校内公示栏公开，接受多方监督。针对2024年1月，195名未乘车考生车费问题，当年第一时间全额清退，区教育局已对相关责任人进行批评教育，学校深刻反思、引以为戒。

二是教辅征订规范有序。学校教辅征订、收费环节充分征求家长意见，相关告家长书统一回收、专人归档。2026年3月，组织全体教职工开展专题培训，严明工作纪律、强化规矩意识。5月，修订完善《江苏省华罗庚中学教辅管理制度》，推动教辅征订工作常态化、规范化开展。

三是校服采购管理规范。在启动2025级高一校服采购工作前，依规收取家委会授权委托书。2026年3月，组织校服满意度问卷调查，广泛收集学生及家长意见建议，校服采购管理不断优化。

10. 关于“少数教师师德失范”问题的整改。

一是深化师德建设。在教职工年度考核、岗位晋升等考核评比中，将师德师风作为评价教师的第一标准。开学初，组织全体教师签订师德承诺书。2026年4月下旬，结合常州市教育局通报的违反师德典型案例，深入开展师德专题教育，引导广大教师知敬畏、存戒惧、守底线。

二是严肃执纪问责。对违规的教师，已依规给予相应处分。始终坚持对师德失范行为“零容忍”，持续释放“发现一起、查处一起、通报一起”的强烈信号，切实发挥警示震慑作用。

三是织密监督网络。构建“学校、家庭、社会”三位一体监督体系，向社会公布专用举报邮箱与电话，畅通监督渠道。强化教师“八小时外”行为监管，在关键节点对关键人群实施预警告诫，师德师风建设由“突击抓”向“常态管”转变。

11. 关于“党委保障专家组工作有落差”问题的整改。

一是优化班子配置，强化统筹引领。2026年2月校领导班子调整到位，进一步优化班子年龄梯次与专业结构。吸纳专家组组长、非党委委员校级领导参加党委扩大会，兼顾党委核心引领作用与专家治校专业优势。班子成员主动拜师研学，通过跟岗实践、专题研讨深化学用转化，实现行政管理能力与教育业务素养双向提升。

二是完善制度体系，提升治理效能。2026年初，校领导班子全面梳理排查现有制度，围绕考核奖惩、教学管理、队伍建设、廉政建设等重点领域开展修订完善，着力构建科学规范、务实高效的制度体系。

12. 关于“党建引领有待规范提升”问题的整改。

一是抓实组织建设，筑牢党建根基。校党委将支部换届、书记党建述职评议纳入年度重点党建任务。2025年11月、12月，组织党务干部、全体党员专题培训，掌握党内规范流程，并于12月18日规范完成支部换届及述职评议工作。2026年2月、3月，党委召开年度民主生活会和巡察整改专题民主生活会，党委书记带头检视剖析，班子成员坦诚开展批评与自我批评，达到红脸出汗、提质增效的整改效果。

二是聚焦攻坚融合，助力教师成长。各党支部紧扣科学高中创建、教学质量提升重点工作，成立专项攻坚队伍，立足岗位创先争优。依托党员骨干力量组建帮扶视导专班，联动年级、备课组精准对接青年教师成长需求，通过示范授课、听课评课、教研研讨、一对一帮带等形式，助力青年教师快速成长。

三是深化理论武装，推进整改落实。本学期组织全体党员开展正确政绩观专题学习交流，围绕科学高中建设等中心工作，结合岗位研讨交流、凝聚共识。结合巡察整改广泛征集党建工作意见建议，梳理形成5条优化举措，逐条研判推进落实，持续提升党建工作质效。

13. 关于“优秀班主任较为紧缺”问题的整改。

一是抓实培育赋能，储备后备德育力量。常态化组织青年教师参与年级管理实务工作，在实践中锤炼管理能力，择优纳入班主任后备人才库。积极推选班主任参与各级基本功竞赛，以赛促练、以训促升，全方位夯实班主任业务能力。

二是健全考核机制，抓实队伍精细管理。优化职称评审、评优评先等考核制度，提高班主任岗位考核权重，出台优秀班主任专项评选奖励办法，强化正向激励导向。细化班主任多维考核评价体系，针对履职满意度偏低的班主任开展谈心谈话、专项帮扶，通过师徒结对、专题培训补齐能力短板，全面提升班主任队伍综合履职水平。

（二）正在推进整改的问题

截至目前，共计9 个问题正在整改过程中（含基本完成的问题），仍需深化整改。

1. 关于“华罗庚精神涵育不实”问题的整改。

进展情况：

一是优化育人体系，深化课堂教学改革。学校完成“课程、活动、环境、评价”四位一体育人体系顶层设计，完成12门核心课程华罗庚精神融入教案首轮打磨。优化学生综合素质评价体系，提升探究实践、审辩思维指标权重。聚焦“审辩、探究”素养，推进“华罗庚式探究课堂”试点落地。2026年5月，学校“审辩式”课堂改革成果在市级活动中交流展示，课改育人成效获得业内广泛认可。

二是聚焦科创赋能，做实分层实践育人。依托省科学高中试点建设，全面启动递进式科创育人体系建设。开设10余门普惠性科创课程，覆盖学生1200余人；组建5个专项探究小组、配备专属指导教师；成立竞赛与建模预备队开展专项集训，通过普惠、专项、尖峰三层递进式培养，精准适配不同学段、不同层次学生发展需求。后续将深度融合科创课程与探究课堂，全力打造独具华罗庚特色的科学教育品牌。

三是深挖精神内核，拓宽特色育人路径。系统梳理华罗庚精神育人内涵，完成专项课题研究；传承华罗庚精神的原创校园戏剧《逐光》圆满完成首演；开设华罗庚精神专题讲座11场；制定《国旗下讲话工作计划》，统筹行政干部、任课教师、班主任、学生代表分层主讲，严格稿件审核、规范资料归档，立足实景实效开展思政育人，育人成效良好。

四是健全长效机制，激活育人阵地效能。将校史馆、党性教育基地纳入新生入学教育、团员培育、党员实践常态化教学体系，累计开展现场教学27场、主题研学12次，覆盖师生1600余人次。配齐2名专职讲解员，组建32人学生志愿讲解队伍，累计提供讲解服务49场次，服务校内外团体21个，全面提升阵地育人承载力与服务质量。

2. 关于“五育并举不够均衡”问题的整改。

进展情况：

一是深化数智赋能，提升教学效益。依托学科网搭建新课标、新高考数字题库，完成试题分类录入整编。常态化组织教师开展人工智能教学培训，熟练运用智慧教学工具。依托智学网精准分析教情学情，靶向优化教学策略。严格规范考试闭环管理，强化诚信教育、违纪处置和案例警示教育，持续涵养优良学风考风。

二是优化课程社团，推进跨学科融合。优化社团布局，截至2026年5月，高一、高二开设社团40余个，其中数理化生、信息科技类科创社团16个，科创育人覆盖面持续拓宽。分学段开设数学建模、趣味实验、环境科学等校本拓展课程，联动社团活动构建多元立体的科创课程矩阵，推进跨学科融合教学。

三是搭建实践平台，丰富研学活动。统筹建好劳动实践与志愿服务阵地，常态化开展实践育人活动。2026年5月23日组织学生走进高校研学，聆听专家讲座、参观科创展馆，学习前沿科技知识。下一步将对接高新企业拓展实践平台，完善实践学分认定与动态评价机制，全面提升学生科学素养与创新实践能力。

3. 关于“学生身心健康保障服务欠缺”问题的整改。

进展情况：

一是建强心育队伍，完善育人体系。配齐校医、专兼职心理教师，特聘高校专家常态化开展健康疏导与生涯规划指导；建立重点学生月度研判、动态跟踪、精准干预机制，开足开好心理课程、开展专家讲座。目前，正在有序研发生涯规划校本课程，丰富心理健康教育课程资源。

二是深化体育提质，做实体质检测。优化模块化教学与大课间活动，常态化开展篮球、足球等班际球类联赛；2025年11月完成全员体质检测，建立规范档案，针对体质薄弱学生分层专项训练，全面提升学生身体素质与健康水平。

4. 关于“内涵项目建设有所滞后”问题的整改。

进展情况：

一是完善硬件配套，夯实科学高中创建基础。把数学、环境课程基地纳入创建规划，细化场地、配置设备。后续积极筹措建设资金，对接校外资源，深化资源共建共享。

二是丰富建模活动，规范实验教学。组建数智、建模等特色社团，常态化开展课题研究与实操训练。2026年北师大数学建模比赛成绩较为突出。2026年3月，学校印发《关于进一步规范实验教学的实施意见》，对实验教学进行常态化抽查。目前，实验教学运转规范、落实到位。

5. 关于“育人环境有待优化”问题的整改。

进展情况：

一是加快智慧校园建设。2026年4月成立智慧校园建设专班，研究形成三套分级建设方案。目前，正全力争取财政专项资金支持，待经费落实后，按照最优方案分步推进。

二是提高体育设施使用效能。2026年4月将游泳馆第三方运营纳入区教育局统一统筹，计划暑假参与全区学校场馆服务集中采购。运营后优先保障教育教学、师生活动使用，同步健全安全管理制度。

三是持续优化膳食服务。营养师每周定制食谱，4—5月分两批开展食堂人员配餐培训。5月开展菜品满意度调查，根据反馈优化餐食品类配比，提升就餐质量。

四是深耕书香校园建设。本学期，学校开展“书香伴学”主题活动8场，覆盖全校师生。搭建“深度阅读+写作实践”活动体系，累计征集学生优秀读写作品420余篇。计划暑期增补优质馆藏图书，进一步提升图书借阅使用率与书香校园建设质效。

6. 关于“日常运行经费保障不足”问题的整改。

进展情况：

一是抓实预算管控。秉持“安全、实用、节约”原则，科学编制年度精细化预算，严格落实预算执行制度，严守“无预算不支出”工作底线，所有预算追加均按规范流程报批，坚持量入为出、合规用费。

二是严控日常开支。2026年3月修订《厉行节约、缩减行政经费开支方案》，细化各类支出标准、规范审批流程，最大限度压缩开支。动态优化校园设施维保清单，依规申报、合规使用运维经费，扎实保障校园日常运转。

三是强化常态监管。每月末对公用经费使用情况开展自查盘点，及时发现并堵塞管理漏洞，持续提升经费使用效益。下一步，学校将持续精打细算用好存量经费，同时积极争取上级专项经费支持，为教育教学提供坚实保障。

7. 关于“行政干部选拔任用不到位”问题的整改。

进展情况：

2026年4月1日，校党委组织班子、党政办、档案室人员专题学习干部管理相关文件，吃透中层选拔流程及“三龄两历” 审核标准。5月底已全部完成中层干部档案核查，补齐考察材料、审核记录、廉政证明等材料。结合学校学年工作安排，计划暑期开展中层干部选聘工作。

8. 关于“教师队伍培养成效不明显”问题的整改。

进展情况：

一是推进教师梯队建设。青年教师成长营健全“教学+德育”双导师带教机制，覆盖全体青年教师，常态化开展专项培训；入营满1年教师全部通过教学合格评估，6名满3年教师获评常州市“教坛新秀”，成长达标率94%。骨干教师梯队稳步攀升，3名教师成功立项金坛区第四批名师工作室，形成“课题引领、成果输出、辐射带动”发展模式，3名满5年教师获评常州市“教学能手”。领军教师培训班正式启动，搭建跨区域教研、省级课题攻关、教学风格凝练等三大平台。下一步将持续加大教师队伍培养的实施力度。

二是深化教研改革。校级领导分工蹲点教研组，落实每周听课、每月教研、每学期督导要求；各备课组固定每周开展不少于2小时集体备课，严格按照初备、研讨、修改、复盘流程规范开展，学校随机抽查，强化过程监管，教研实效显著提升。

三是强化课题研究。依托特级教师、正高级教师团队建立专家指导库，从课题选题到成果提炼四个模块全程指导，本学年，成功申报省级重点课题3项、常州市课题5项、区级课题4项。组建成果梳理、材料归集、项目申报工作组，实行月度调度和专题推进会，各项任务按节点有序推进。

9. 关于“聚焦巡视、巡察、审计整改和成果运用”问题的整改。

进展情况：

一是压实整改责任，强化过程管控。学校切实扛起巡察整改政治责任，第一时间组建整改专班、细化整改方案，明确时限、压实分工，构建全员协同整改体系。坚持整改与特色高中创建、教学提质等中心工作深度融合，进行月度进度研判，动态对账销号，推动各类问题清零见底。2026年4月10日，校党委专题研究省委巡视反馈的2023年前教学质量滑坡问题，复盘根源、再压责任，防止反弹，巩固教学提升成果。

二是完善培优机制，深化名校协同共育。2026年3月组织骨干教师编制落地《强基学科学程体系》，搭建系统化拔尖人才培养框架，对优生落实“一生一策”个性化培育。本学期与省内优质高中开展8次联合教研，通过课堂观摩、学情研判、经验互鉴优化培优路径。目前，学校拔尖培养成效较为突出，社会满意度明显提升。

三是推进规划评估，抓实年度发展任务。2026年2月，区教育局对我校第六轮三年主动发展规划2025年度实施情况开展考核评估并予以充分肯定，规划内15项核心目标任务已全部完成。

四是深化科学教育，强化师资队伍建设。本学期开设47 门校本选修及社团课程，固定周三开课，实现学生全覆盖选课。每月召开科学高中建设项目推进会，依托十大科教子项目开展校本培训。下一步将通过专家“引进来”、教师“走出去”、健全考评激励等举措，持续建强科学教育师资队伍。

（三）尚未启动整改的问题

截至目前，没有问题尚未启动整改。

（四）交办信访件办理情况

没有交办信访件。

三、下一步全面推进整改计划

校党委将持续把巡察整改作为重大政治任务，坚持标准不降、力度不减、久久为功，全力推动整改见底见效、常态长效。

（一）落实整改思想认识再提高

持续强化政治引领，压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，不断提高政治站位，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉抓实抓细巡察整改“后半篇文章”。

（二）落实整改行动力度再增强

坚持闭环管理、分类推进。对已完成整改的问题定期“回头看”，严防反弹回潮；对正在推进的任务，紧盯不放、加快攻坚，积极争取经费支持，充分用好暑假建设窗口期，集中推进课程基地、智慧校园、硬件提升等项目落地。落实每月督查，确保各项整改任务按期高质量完成。

（三）落实整改成果运用再深化

坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，把整改成效转化为办学动能。健全内控机制与制度体系，补齐师资、课程、安全、经费管理等短板；持续深化党建与教育教学深度融合，紧扣科学高中创建、华罗庚精神涵育、人才培养等重点工作，全面提升办学水平，努力办好人民满意的教育。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0519-82884106；邮政信箱：常州市金坛区钱资湖大道666号江苏省华罗庚中学党政办；电子邮箱：hz1922@qq.com。

    中共江苏省华罗庚中学委员会    

                                                                                                                                      2026年8月1日